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       7月9日，仁源公司召開了關川壹號項目建設進展調度會。置業(yè)公司黨委副書記、總經理劉今凱，置業(yè)公司黨委委員、副總經理于雙科，仁源公司相關人員和項目各參建單位、監(jiān)理單位負責人參加會議。

       會議聽取了各參建單位、監(jiān)理單位上半年以來的項目建設進度和安全質量情況及下半年工程建設計劃的匯報，會議研究部署了目前影響項目建設進度的堵點、難點問題以及下一階段重點工作。  

       會議強調，2024年是項目建設、銷售的關鍵之年，全體參建單位要充分認識到項目的艱巨性和緊迫性，全體員工要提振精神、堅定信心，為全面沖刺“保交樓”目標而努力奮斗。

       會議要求，一是要轉變工作作風，狠抓工作落實。切實強化主體責任，各參建單位要在影響工期的人、機、物、技等關鍵環(huán)節(jié)要重點管理、重點突破，制定詳細的工期計劃方案，做到工序銜接順暢有序，確?？傮w目標和階段目標任務順利實現；二是要加強安全生產，緊盯質量管控。提高安全生產意識，積極組織開展項目風險防控和安全隱患排查治理工作，常態(tài)化進行質量、安全專項檢查，確保項目質量安全平穩(wěn)可控；三是要及時審查、確認項目簽證變更事項，利用好項目建設資金，做好資金撥付工作，保障項目順利推進。四是要開拓思維保銷售，積極對接相關政府部門，完善周邊基礎設施配套，解決學區(qū)問題，大力推進“工抵房”對接、辦理工作，緩解項目資金壓力，促進項目早日去化。