4月28日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)袁得豪調(diào)研高速公路運(yùn)營(yíng)管理武威分公司運(yùn)營(yíng)管理工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理孫進(jìn)玲、集團(tuán)公司相關(guān)部門、高速公路運(yùn)營(yíng)管理分公司負(fù)責(zé)同志及相關(guān)工作人員參加。
袁得豪聽取高速公路運(yùn)營(yíng)管理武威分公司近期重點(diǎn)工作推進(jìn)情況的匯報(bào)，結(jié)合集團(tuán)公司學(xué)習(xí)教育、調(diào)研工作實(shí)際，廣泛聽取參會(huì)同志關(guān)于學(xué)習(xí)教育、收費(fèi)運(yùn)營(yíng)、養(yǎng)護(hù)管理、機(jī)構(gòu)改革等方面的意見建議。大家暢所欲言，提建議，說意見，講思路，為今后高速公路運(yùn)營(yíng)管理工作提供了很好的參考和借鑒。
袁得豪強(qiáng)調(diào)，武威分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要全面貫徹落實(shí)省委、省政府深化公路交通投融資建設(shè)和管理體制改革決策部署，按照集團(tuán)公司公路板塊管理體制改革的工作要求，扎實(shí)推進(jìn)深化改革各項(xiàng)工作。一要提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)公路板塊管理體制改革的重大意義，與員工多交流、多溝通，聽取職工意見建議，做好員工思想政治工作。二要加強(qiáng)單位內(nèi)部管理，優(yōu)化人力資源，推進(jìn)績(jī)效考核，搭建展示自我、成長(zhǎng)成才的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。三要樹立風(fēng)清氣正的選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)持公道正派，讓有才者有為,有為者有位,有位者擔(dān)當(dāng)。四要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深入開展黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合典型創(chuàng)建等“三大行動(dòng)”，增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，讓黨旗高高飄揚(yáng)在生產(chǎn)一線。五要扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持以上率下，逐級(jí)傳導(dǎo)責(zé)任，互相監(jiān)督、互相提醒，抓好各項(xiàng)工作，確保學(xué)習(xí)教育有力有序開展。六要抓好安全管理，把安全生產(chǎn)擺在重中之重來抓，落實(shí)交通運(yùn)輸部規(guī)程規(guī)范要求，做到安全運(yùn)營(yíng)、安全養(yǎng)護(hù)、安全生產(chǎn)。七要關(guān)心關(guān)愛職工，為職工提供一個(gè)溫暖溫馨的工作生活環(huán)境。
（高速公路運(yùn)營(yíng)管理武威分公司 供稿）
