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強化企業(yè)法人治理，提升企業(yè)治理效能。落實“兩個一以貫之”要求，加強法人治理建設(shè)，推動現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型，企業(yè)治理效能有效發(fā)揮。一是發(fā)揮黨委把關(guān)定向作用。堅持黨建進章程并及時修訂章程，健全完善黨委會議事規(guī)則，動態(tài)化修訂《重大決策事項清單》，落實“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理更加制度化規(guī)范化具體化。二是推進董事會規(guī)范建設(shè)。落實董事會建設(shè)“1+19”制度體系，健全完善《董事會議事規(guī)則》《董事會授權(quán)決策事項清單》等制度辦法，建立182人外部董事人才庫，設(shè)董事會的二級及以下59戶子企業(yè)全部實現(xiàn)外部董事占多數(shù)，支持外部董事依法履職，促進董事會依法規(guī)范運行。三是深化經(jīng)理層穩(wěn)健經(jīng)營。完善經(jīng)理層議事規(guī)則、經(jīng)理層工作制度等辦法，持續(xù)完善市場化經(jīng)營機制，扎實推進勞動、人事、分配三項制度改革，嚴(yán)格落實經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，實施精準(zhǔn)考核、有效激勵，推動實現(xiàn)經(jīng)理層成員“能上能下”，發(fā)揮經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓管理、強落實的作用。
突出選任政治標(biāo)準(zhǔn)，提升干部隊伍建設(shè)。堅持進一步建立健全素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵的干部工作體系，逐步形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡便易行的選人用人制度體系。一是健全選人用人制度體系。修訂完善《集團公司中層管理人員選拔任用辦法》《集團公司干部選拔任用工作紀(jì)實辦法》等4項制度和《干部選拔任用工作流程》《組織處理工作流程》等5個工作流程，提升集團公司選人用人工作規(guī)范化水平。二是強化干部監(jiān)督工作質(zhì)效。注重從融資化債、項目建設(shè)、運營養(yǎng)護、應(yīng)急保障等基層一線和完成重大任務(wù)、應(yīng)對重大事件中發(fā)現(xiàn)使用干部，全面落實談心談話、經(jīng)濟責(zé)任審計、社會團體兼職、因私出國（境）管理、回避等制度，深入開展選人用人工作專項整治，深入推進干部能上能下，大力整治不擔(dān)當(dāng)不作為問題，提升干部監(jiān)督工作整體質(zhì)效。三是強化人才隊伍建設(shè)。深入推進人才強企戰(zhàn)略，多種渠道拓寬引才渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)模式打造人才實訓(xùn)基地，儲備優(yōu)秀年輕干部，推行《職位管理辦法》和競爭上崗工作制度，落實“揭榜掛帥”“賽馬機制”，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，推動高水平人才高地建設(shè)再上新臺階。
夯實黨建基層基礎(chǔ)，推動支部晉位升級。常態(tài)化開展標(biāo)準(zhǔn)化先進黨支部爭創(chuàng)活動，抓兩頭帶中間、抓典型促全局，營造先進有壓力、中間有活力、后進有動力的濃厚氛圍。一是以標(biāo)準(zhǔn)化促全面規(guī)范。以組織設(shè)置規(guī)范化、工作任務(wù)清單化、組織生活制度化、融入經(jīng)營常態(tài)化、基礎(chǔ)保障標(biāo)準(zhǔn)化、先進選樹標(biāo)桿化“六化”建設(shè)為抓手，制定任務(wù)清單、驗收清單，常態(tài)化選樹標(biāo)準(zhǔn)化先進黨支部38個，黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)率為100%，推動黨支部工作全面進步、全面過硬。二是以信息化促落實落細。以“甘肅黨建”推動換屆選舉等任務(wù)督辦落實，黨支部季首月初召開“三會一課”，每月10日前高質(zhì)量完成，有效發(fā)揮黨支部對季度、月度工作的引領(lǐng)和帶動作用，增強政治功能和組織功能，實現(xiàn)廣大黨員在線學(xué)習(xí)、支部活動在線組織、上級組織在線管理，黨組織和黨員登錄使用率長期保持100%。三是以重點任務(wù)促穩(wěn)步提升。聚焦基本組織、基本隊伍、基本制度、基本活動和基本保障，鞏固“四抓兩整治”專項整治成果，圍繞制度建設(shè)、實踐活動、陣地建設(shè)等重點任務(wù)，按照分層處理、分類施策的原則，通過開展制度建設(shè)、線上線下督促換屆、實施系列主題實踐活動，籌措資金432萬元建成黨員活動陣地131個，確保黨組織有人管事、有錢辦事、有地議事。
